書名：動物農莊求生計：一場 「實現改革創新」的MBA經典故事

作者：維傑●高文達拉簡

出版日期：2014/4/15

類型：經營策略

推薦指數:⭐⭐⭐⭐

先說結論：

這本書很好玩！從一個商學院畢業生的角度來看，動物農莊這本書用小篇幅的故事，講解了產、銷、人、發、財在企業中最基礎的相互運作原理。如果的工作有機觸到任何"銷售"層面的內容的話。我相信你讀這本書一定覺得心有戚戚焉～

我最喜歡的部分是，他把所有動物都擬人化來表示。還依照每種不同動物的生理特性，有一些特色的描述，比如說公雞會"飛"上講台，羊駝會"吐口水"來表示不屑等等。撇除在講MBA企業管理的部分，動物農莊同時也是本有趣的童話書。

再說心得：

       這本書在講一座由動物們自治的農場，面臨－邪惡的人類，想要惡意併吞的故事。身為農場管理者的馬兒，希望透過創新引進 "羊駝毛" 來為農場開拓不一樣的商機，但其中卻遇到了許多阻礙。包含人才招募、財務困難、市場調查以及員工內訌等等，是一個血淋淋的 "職場動物農莊"。

       除了有趣之外，動物農莊這本書也有許多讓人可以思考的案例描述。以我自身的工作經驗來說。在電商產業，一個好的產品是需要大量的廣告預算以及適當的市場測試來支撐的。 書中提到，農莊決定要引進市場上沒有的 "羊駝毛" 來銷售，卻不願意撥經費來支持（又或是沒有能力）新增人力預算、設備以及其他的前置作業。後果導致成效不佳，就斷定是羊駝毛不被市場接受。 其實這也是我自己工作上有遇過的問題，遇到這樣的問題該怎麼解決呢？有鑑於我在一間設計公司服務，擔任電商企劃。新品上市前，都會有一段 "新品募資" 特惠，美其名為新品特惠，事實上是蒐集客人的接受度，以及測試廣告受眾的精準度。

       另外有個有趣的段落想要分享，那就是公司成立新部門時，從各部門「抽血」的藝術。書中準備要成立"羊駝毛部門"時，其實農場內是沒有多餘的「人力」來成立新部門的。這時，每個部門被管理階層要求要共體時艱，推派出一名員工來新部門工作。在這樣的情況下，賺錢的業務部、人力吃緊的生產部門當然首當其衝反對啦。至於比較弱勢的，如行銷部、設計部等等部門 (並不是指這類部門不重要，而是沒有直接關係到"營收" 較容易被開刀)，就只能吃悶虧，乖乖提供出資源囉~這也是職場上相對無情的實況。

      小小一本書，透過一個簡單的專案就講出了一間企業在面對改革創新時會遇到的種種疑難雜症。「動物農莊」除了是一本有趣的故事書之外，也是本與企管、公司經營有著小縮影的經典案例集。